برنامه ريزي استراتژيك يك فرايند سازمان يافته جهت تعريف راهبرد و تصميم گيري با تخصيص منابع جهت پيگيري و استقرار استراتژي مي‌باشد. به منظور شناسايي جهت سازماني، درك جايگاه فعلي آن و راه هاي ممكن به سوي اهداف استراتژيك، ضروري است. شركت پتروشيمي خراسان با به كارگيري سيستم برنامه ريزي استراتژيك (SMS)، برنامه ريزي بلندمدت خود را بر اساس رويكرد كنترلي روش ارزيابي متوازن (BSC)، پايه ريزي مي كند.
اركان جهت ساز شركت پتروشيمي خراسان عبارتند از:
- بيانيه ماموريت
- چشم انداز
- ارزش هاي محوري
- استراتژي ها
- روش ارزيابي متوازن
بيانيه ماموريت :
شركت پتروشيمي خراسان(سهامي عام) توليد كننده آمونياك، اوره،كريستال ملامين و ازت مايع مي باشد. محصولات ما بخشي از نيازكشاورزي و صنايع بازارهای داخل و خارج کشور را تامين مي نمايد. ما با استفاده از فن آوري هاي نوين و روش های خلاق و مبتكرانه، برنامه ها و اقدامات خود را با هوشياري و درك مولفه ها و تغييرات محيط كسب و كار با هدف رشد و سود آوري و تضمين منافع ذينفعان پیش مي بريم. كيفيت محصولات، توانمندی و تعهد کارکنان از ويژگي های ممتاز اين شرکت مي باشد. رضايت مشتريان و ذينفعان، بهبود مستمر، توجه به ايمني و بهداشت و محيط زيست، کاهش مصرف انرژی و منابع، رضايت شغلي کارکنان و تعامل منطقي با رقبا و مشتریان و سازمان ها در سر لوحه فعاليت های این شرکت قرار دارد.
چشم انداز :
ارزش هاي محوري :
- صيانت از کرامت انساني
- کيفيت و بهره وری
- مشتری مداری
- ايمني و سلامت کارکنان
- صيانت از محيط زيست
- نظم و انضباط و مسئوليت پذيری
- شفافيت و پاسخ گوئي
- توانمند سازی کارکنان
- بومي سازی
استراتژي هاي :
- مديريت هزينه
- جذب و توسعه سرمايه گذاري ها
- حفظ و ارتقاء سهم بازار
- مديريت مصارف
- رشد بهره وري
- تنوع محصول
- توسعه سيستم هاي اطلاعاتي
- استمرار توليد
- تقويت ارزش مشتري
- توسعه دانايي و مديريت علمي
- سرآمدي در بهداشت، ايمني و محيط زيست
- حفظ و ارتقاء كيفيت محصولات
- ارتقاء سرمايه انساني
روش ارزيابي متوازن :
روش ارزيابي متوازن، يك چارچوب نظام مند جهت برنامه ريزي استراتژيك از طريق سنجه ها و برنامه هاي عملياتي در چهار منظر ايجاد مي نمايد. پيش بيني ها هر سه ماه يكبار پايش و تحليل مي شوند.
-
توضیحات
-
نوشته شده توسط روابط عمومی
-
